{"id":2627,"date":"2021-03-19T00:55:45","date_gmt":"2021-03-19T00:55:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.acpdbrasil.com\/?p=2627"},"modified":"2021-08-10T22:10:06","modified_gmt":"2021-08-11T01:10:06","slug":"a-lgpd-vs-a-burocracia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acpdbrasil.com\/en\/a-lgpd-vs-a-burocracia\/","title":{"rendered":"A LGPD vs a Burocracia"},"content":{"rendered":"\n

A LGPD vs a Burocracia. A cria\u00e7\u00e3o da burocracia \u00e9 atribu\u00edda ao soci\u00f3logo alem\u00e3o Max Weber (1864-1920). Contudo, ao idealizar a Teoria da Burocracia<\/strong>, esta n\u00e3o estava de maneira alguma, associada a uma conota\u00e7\u00e3o pejorativa de uso corriqueiro e popular. Como \u00e9 amplamente utilizado este termo, nos dias de hoje. Pelo contr\u00e1rio, a esta foi dada um significado t\u00e9cnico, relacionado a certas caracter\u00edsticas de uma organiza\u00e7\u00e3o, geralmente direcionada \u00e0 racionalidade<\/strong> e \u00e0 efici\u00eancia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 burocracia<\/strong> foi dada um significado t\u00e9cnico, relacionado a certas caracter\u00edsticas de uma organiza\u00e7\u00e3o, geralmente direcionada \u00e0 racionalidade<\/strong> e \u00e0 efici\u00eancia<\/strong>.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

N\u00e3o cabe aqui adentrarmos nos pormenores e princ\u00edpios da referida Teoria. Entretanto, cabe destacar que as sete dimens\u00f5es principais da burocracia apresentam n\u00edveis distintos em cada organiza\u00e7\u00e3o. Ou seja, h\u00e1 uma varia\u00e7\u00e3o significativa, dentro de um continuum,<\/em> assim refletindo tamb\u00e9m nos diferentes graus de burocratiza\u00e7\u00e3o dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o. Tal diferencia\u00e7\u00e3o geralmente \u00e9 constatada, num geral, quando comparamos organiza\u00e7\u00f5es das iniciativas publicas e privadas. De maneira informal e descomprometida com a literatura t\u00e9cnica, a burocracia, at\u00e9 certo ponto, \u00e9:<\/p>\n\n\n\n

uma tentativa de padronizar o comportamento humano dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o. Embora, este comportamento, nem sempre ocorra dentro da previsibilidade de Weber, ou seja, a burocracia \u00e9 necess\u00e1ria. Mas, esta em excesso pode acarretar um grande fiasco a qualquer organiza\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Sem mais delongas, o que a burocracia tem a ver com a LGPD?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Devido a capilaridade da Lei Geral de Prote\u00e7\u00e3o de Dados (LGPD), Lei n\u00ba 13.709\/2018<\/a>, nas organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas, o processo de adequa\u00e7\u00e3o vem tirando o sono de muito gestor. E, o motivo? O excesso de burocracia. Dependendo do tamanho da organiza\u00e7\u00e3o, in\u00fameros setores, e consequentemente pessoas, precisar\u00e3o ser envolvidas com o tema. O problema \u00e9 que a superconformidade<\/strong> em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s regras e as pol\u00edticas de uma organiza\u00e7\u00e3o podem retardar, e muito, o in\u00edcio de uma adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 LGPD. Causando disfun\u00e7\u00f5es nos tr\u00e2mites desta organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

No que se refere \u00e0 LGPD, os tomadores de decis\u00e3o de qualquer organiza\u00e7\u00e3o enfrentar\u00e3o o conflito de serem conservadores ou pioneiros, ou seja, aderindo a vanguarda de determinados processos, e caminhos que suas organiza\u00e7\u00f5es percorrer\u00e3o.<\/em><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Outro fato relevante, diretamente associado \u00e0 burocracia \u00e9 a resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7as. Em todos os n\u00edveis de uma organiza\u00e7\u00e3o (operacional, t\u00e1tico e estrat\u00e9gico), os colaboradores tendem a se sentir mais seguros e protegidos com as rotinas que dominam, j\u00e1 que geralmente t\u00eam compet\u00eancia nestas e isso n\u00e3o lhes trazem amea\u00e7as. E, para continuar em suas zonas de conforto estes mesmos colaboradores temem qualquer mudan\u00e7a significativa. No que se refere \u00e0 pol\u00edtica de prote\u00e7\u00e3o e privacidade de qualquer organiza\u00e7\u00e3o, a mudan\u00e7a cultural relacionada ao ciclo de vida dos dados pessoais \u00e9 mandat\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

Sobre o planejamento estrat\u00e9gico de uma adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 LGPD<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por onde come\u00e7ar? O primeiro passo para qualquer organiza\u00e7\u00e3o que queira iniciar a sua adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 LGPD \u00e9 se capacitar. Ou seja, caso esta organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o tenha nenhum colaborador (interno ou externo) que tenha conhecimento sobre a LGPD, \u00e9 indicado que uma capacita\u00e7\u00e3o sobre o que \u00e9 esta lei, seus objetivos, diretrizes e assuntos b\u00e1sicos e correlatos, seja realizada por seus key users<\/em>. Essa capacita\u00e7\u00e3o servir\u00e1 de base para que esta organiza\u00e7\u00e3o passe para a etapa seguinte, que \u00e9 a vis\u00e3o do futuro da referida organiza\u00e7\u00e3o, com base nos fatores ambientais internos e externos.<\/p>\n\n\n\n

Caber\u00e1 \u00e0 alta dire\u00e7\u00e3o, por vezes, tamb\u00e9m chamada de alta administra\u00e7\u00e3o, tomar as decis\u00f5es relacionadas ao planejamento estrat\u00e9gico. Tais decis\u00f5es, s\u00e3o baseadas nos recursos financeiros, tecnol\u00f3gicos e humanos que esta organiza\u00e7\u00e3o poder\u00e1 disponibilizar para a sua adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 LGPD. E, servir\u00e1 de limite, de at\u00e9 onde est\u00e1 organiza\u00e7\u00e3o ir\u00e1 caminhar no tema.<\/p>\n\n\n\n

Desdobramentos do planejamento estrat\u00e9gico<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uma vez que o planejamento estrat\u00e9gico tenha sido definido, ser\u00e1 a vez do planejamento t\u00e1tico que apontar\u00e1 metas e condi\u00e7\u00f5es para que as a\u00e7\u00f5es determinadas no planejamento estrat\u00e9gico sejam alcan\u00e7adas. Este \u00e9 um planejamento mais espec\u00edfico, com envolvimento limitado, muitas vezes a n\u00edvel departamental.<\/p>\n\n\n\n

Por fim, o planejamento operacional implicar\u00e1 em a\u00e7\u00f5es e metas determinadas pelo n\u00edvel t\u00e1tico para atingir os objetivos das decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. Neste planejamento, todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o, j\u00e1 citados aqui, se envolver\u00e3o e zelar\u00e3o pelo acompanhamento da rotina. Garantindo que os processos sejam executados, de acordo com os procedimentos estabelecidos, a fim de alcan\u00e7ar os resultados espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n

Neste momento, conv\u00e9m que:<\/p>\n\n\n\n